三分公司“*建+进度”抓好节前工程建设“加速度”

来源: 浏览:170

三分公司“*建+进度”抓好节前工程建设“加速度”

三分公司龙港新城水厂项目*支部通过*员先锋队、*员示范岗、*员责任区等载体,引导*员充分发挥先锋模范作用,在抢抓工期阶段,项目*员团结带领职工克服了超强台风、大雨、大雾等恶劣天气,抓好有利时机,配足人力、物资和机械设备,以进场即高潮,起步即冲刺的心态,利用好春节前一个月的时间不分昼夜抢抓工期,抓好节前项目建设“加速度”。

在基础施工期间,项目部突遇大雾和持续海风等恶劣天气,塔吊和许多机械设备都不能投入使用,面对种种不利的环境因素,项目*员充分发挥模范带头作用,以强烈的责任心把使命扛在肩上,主动担当,积极作为,采取一系列有力措施保证了项目的施工进度。一是*员王世佳针对原定的专业施工班组不能按计划时间进场的问题,项目部选用当地工人进行紧急培训,采用分工责任制,为每个区块指派有经验的管理人员全程把控施工质量,同时安排专人提前按照天气预报情况做好防护,应对“风”险。二是项目部制定班组节点工期考核奖罚办法,充分调动参建班组的积极性,形成各个作业面、作业班组之间比着干、抢着干、轮流干的良性竞赛局面。项目基础开工至今,共完成了钢筋制作、绑扎1600吨,浇筑混凝土量13500立方米。


*员张赛栩通过BIM建模可视化技术,克服了施工过程中例絮凝沉淀清水池基础钢筋直径大、钢筋间距密、操作面狭小等问题。在施工前他对施工班组都进行了三维可视化技术交底,着重讲解了施工过程中需要注意的重点难点,并安排节点技术负责人旁站,确保了“质量进度两手抓、效益安全两不忘”。

新的一年,项目*支部将继续坚持*建引领,紧紧围绕项目施工目标任务,探索更多“*建+项目”的新模式,以高质量*建助力项目高质量发展。(李申奥)

 

媒体聚焦

Media focus

吾爱5se入口链接链接链接链接链接链接